Risultati del 2010 del gruppo Ciccolella Con un fatturato annuo di 350 milioni di Euro, Ciccolella Holding International è il secondo partner commerciale più grande dei coltivatori olandesi e co-leader nel mercato europeo. La società madre Ciccolella S.p.A., quotata sulla borsa di Milano, nel 2010 ha conseguito dei solidi risultati positivi, creando così le condizioni necessarie per investire in un’ulteriore crescita proficua e un consolidamento dei rapporti con produttori, case d’asta e clienti. I risultati ottenuti nel 2010 dal nostro Gruppo indicano un sostanziale miglioramento di tutti gli indicatori economici di prestazione; questi miglioramenti sono particolarmente significativi se si considera il difficile contesto economico-finanziario in cui hanno operato le nostre unità. (per visualizzare una sintesi dei risultati finanziari del 2010 cliccare qui)

Claudio Rustioni, Amministratore delegato di Ciccolella Holding International

Sviluppo dei profitti
I profitti sono stati essenzialmente stabili. L’incremento dei profitti derivanti dalle attività energetiche è stato compensato dal calo del fatturato commerciale, dovuto alla necessità di ridurre il rischio di credito. La ragione principale alla base dell’incremento dei profitti è la riduzione dei costi, che è stata attuata sia nelle unità commerciali, che in quelle di produzione.

I piani di riduzione dei costi hanno consentito di compensare l’effetto negativo del calo del fatturato e dei margini di profitto del canale di vendita all’ingrosso, in parte dovuto alla scelta strategica di ridurre la nostra esposizione con clienti non redditizi e non affidabili. In compenso, le prestazioni del 2010 con i clienti della vendita al dettaglio indicano una forte crescita rispetto allo scorso anno.
 

Focus strategico
Abbiamo formulato la nostra strategia per il periodo 2011-2014 in un “Piano industriale”. La nostra strategia è imperniata sulle seguenti linee:

• ulteriore sviluppo delle attività commerciali e potenziamento della loro competitività attraverso innovazione, capacità di migliorare la nostra offerta rivolta a Clienti e Consumatori, sviluppo di nuovi concetti di marchio, ottimizzazione sul mercato del valore della nostra produzione ecosostenibile;
• investimenti sull’integrazione tra le attività di produzione e l’utilizzo di energia rinnovabile, con lo sviluppo di nuovi impianti fotovoltaici sulle serre di Molfetta e Melfi, in aggiunta all’impianto cogenerativo già attivo di Candela;
• miglioramento delle strutture tecnologiche dei siti di produzione e introduzione di nuove colture;
• ricerca dell’eccellenza operativa per migliorare ulteriormente l’efficacia e l’efficienza di tutte le attività di produzione, le attività commerciali e le strutture.

L’attuazione di questa strategia consentirà di migliorare ulteriormente i nostri risultati e collocherà definitivamente la nostra azienda tra una delle realtà più innovative nell’industria floricola, divenendo un vero e proprio punto di riferimento in termini di crescita personale e attrazione di talenti.

Imprenditorialità come vantaggio competitivo
Il nostro più importante vantaggio competitivo è che siamo un’azienda animata da spirito imprenditoriale e innovazione. Il modo in cui anticipiamo i cambiamenti di mercato è il seguente: 

• Mettendo a punto e offrendo concetti innovativi e soluzioni che soddisfano le esigenze funzionali ed emotive dei clienti finali.
• Coinvolgendo i produttori nella creazione di nuovi concetti, creando una sinergia e dei vantaggi tra i vari anelli nella catena del valore, sia a livello nazionale, che internazionale. Siamo lieti di condividere il nostro know-how con i nostri partner per ottenere dei vantaggi reciproci.
• Sviluppando talenti: offrendo alle persone la possibilità di intraprendere un percorso di crescita personale. Vogliamo essere un’azienda in cui la gente lavora con piacere. La valorizzazione delle persone e la gestione delle conoscenze sono la chiave del nostro successo.
• Promuovendo l’iniziativa imprenditoriale del nostro team in un’organizzazione rapida e allineata con uno spirito vincente. 

Sviluppo della nostra posizione di mercato
La nostra posizione di mercato sta crescendo come segue:

• Forte crescita nel segmento della vendita al dettaglio, con service merchandising come offerta di servizi all’avanguardia.
• Consolidamento del posizionamento nelle catene di negozi di bricolage e nei centri di giardinaggio.
• Mantenimento di una crescita sana nel segmento della vendita all’ingrosso.
• Essere l’azienda leader nei prodotti ecosostenibili utilizzando attrezzature di produzione uniche della casa madre italiana.

Visione verde
Essendo Ciccolella il maggiore coltivatore di rose in Europa e il principale coltivatore al mondo di anthurium, essa ha un ruolo di guida nella ricerca di nuove tecniche di coltivazione sostenibili. Ciccolella investe in tecnologie avanzate di risparmio energetico. Investire nell’energia verde offre degli argomenti di vendita e dei vantaggi unici in termini di competitività.

Grazie all’impegno e al rispetto per l’ambiente, rappresentiamo una tendenza di produzione ecosostenibile. Ciò viene realizzato tramite un sistema di cogenerazione, ottenuto grazie a un accordo con Edson, e un sistema idroponico a ciclo chiuso e senza terra su sostrato di perlite, con recupero e riutilizzo dell’acqua di drenaggio. La cooperazione con Edison ha portato all’introduzione di un processo di produzione completamente nuovo, incentrato sulla coltivazione sostenibile di fiori recisi, come rose e anthurium.

Innovazioni nei prodotti e nei processi
Il nostro successo si basa sulla capacità di integrare aziende e creare sinergie per migliorare i processi, sviluppare attività redditizie e lanciare nuovi prodotti innovativi. La forza innovativa dell’azienda si esprime nei seguenti ambiti:

• Rafforzamento del legame con il cliente finale attraverso il marketing e concetti di service merchandising;
• Tecniche di produzione altamente efficienti per la realizzazione di bouquet.
• Integrazione delle funzioni operative, unità di personale e acquisto al fine di creare sinergie in combinazione con eccellenza operativa
• Il concetto di energia verde, che utilizza sia i CO2 che il calore residuo delle centrali elettriche nella produzione di fiori e piante;
• Forte responsabilità sociale, creando posti di lavoro in regioni economicamente deboli.
• Commercializzazione di prodotti ecologici, fornendo così soluzioni ecocompatibili al fine di aumentare la sensibilità ecologica tra i clienti.