Ergebnisse der Ciccolella Group 2010 Mit einem Jahresumsatz von € 350 M. ist die Ciccolella Holding International der zweitgrößte Geschäftspartner der niederländischen Anbauer und ein Marktführer auf dem europäischen Markt. Der Mutterkonzern Ciccolella S.p.A., der an der Mailänder Börse notiert ist, konnte 2010 auf fortwährend positive Ergebnisse zurückblicken und schuf so optimale Investitionsbedingungen für ein weiteres profitables Wachstum sowie für stärkere Beziehungen zu Anbauern, Auktionshäusern und Kunden. Die 2010 von unserer Group erreichten Ergebnisse zeigen eine deutliche Verbesserung aller ökonomischen Leistungsindikatoren; diese Verbesserungen sind angesichts der schwierigen wirtschaftlichen und finanziellen Lage, in der unsere Geschäftseinheiten gewirtschaftet haben, besonders aussagekräftig. (Klicken Sie hier, um eine Übersicht der Finanzergebnisse 2010 angezeigt zu bekommen)

Claudio Rustioni, Geschäftsführer der Ciccolella Holding International

Ertragsentwicklung
Der Ertrag war im Wesentlichen stabil. Die Erhöhung der Erträge aus dem Tätigkeitsbereich Energie hat die Verringerung des wirtschaftlichen Umsatzes, der durch die Notwendigkeit zur Verminderung des Kreditrisikos entstand, kompensiert.  Der Hauptgrund für die Gewinnverbesserungen ist die Kostensenkung, die sowohl von den kommerziellen Gewerbe- wie von den Produktionsstätten erreicht wurde.

Durch die Kostensenkungspläne konnten die Umsatzminderung und die Margenreduzierung des Großhandelskanals kompensiert werden, deren Ursache teilweise in der strategischen Entscheidung zur Verringerung unserer Exposition gegenüber unrentablen und unzuverlässigen Kunden begründet war. Im Gegenteil: Die Leistung 2010 mit den Einzelhandelskunden hat im Vergleich zu Vorjahr ein starkes Wachstum gezeigt.

Strategischer Fokus
Wir haben unsere Strategie für den Zeitraum 2011 bis 2014 in einem „Industrieplan“ formuliert. Dieser umfasst die folgenden strategischen Linien: 

• Weiterentwicklung der Handelsaktivitäten und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Innovation, Möglichkeit zur Verbesserung unseres Angebotes an Kunden und Konsumenten, Entwicklung neuer Markenkonzepte, Nutzung des Marktvorteils unserer ökologisch nachhaltigen Produktion;
• Investition in die Integration zwischen Produktionsaktivitäten und der Nutzung erneuerbarer Energien, mit der Entwicklung neuer Fotovoltaikanlagen in den Gewächshäusern in Molfetta und Melfi, zusätzlich zu der bereits aktiven kogenerativen Anlage in Candela;
• Verbesserung der technologischen Strukturen der Produktionsstätten und Einführung neuer Kulturen;
• Suche nach operativer Exzellenz zur weiteren Steigerung der Effektivität und der Effizienz aller Produktions- und Handelsaktivitäten und -strukturen.

Die Implementierung dieser Strategie ermöglicht eine weitere Steigerung unserer Ergebnisse und positioniert unser Unternehmen definitiv als eine der innovativsten Strukturen in der Blumenhandelsbranche, wodurch es zu einem echten Orientierungspunkt für die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter und die Attraktion von Talenten wird.

Unternehmertum als Wettbewerbsvorteil
Unser Hauptwettbewerbsvorteil ist, dass wir ein Unternehmen sind, das von Unternehmergeist und Innovation angetrieben wird. Wir erwarten Marktveränderungen durch:

• Die Entwicklung und das Angebot innovativer Konzepte und Lösungen, die die funktionalen und emotionalen Bedürfnisse unserer Endkunden befriedigen
• Die Einbeziehung der Anbauer in die Entwicklung neuer Konzepte, die Schaffung von Synergie und Vorteilen unter den verschiedenen Gliedern der Wertekette, sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene. Wir sind bereit, unser Know-how mit unseren Partnern zu teilen, um gemeinsam davon zu profitieren
• Die Förderung von Talenten: Durch die Ermöglichung der persönlichen Weiterentwicklung. Wir wollen ein Unternehmen sein, in dem die Menschen gern arbeiten. Die Weiterentwicklung der Mitarbeiter und die Verwaltung des Fachwissens sind der Schlüssel zu unserem Erfolg.
• Die Förderung und die unternehmerische Initiative unseres Teams in einer schnellen und gut ausgerichteten Organisation mit Siegesgeist.

Entwicklung unserer Marktposition
Unsere Marktposition entwickelt sich folgendermaßen weiter:

• Starkes Wachstum im Einzelhandelssegment, mit Service Merchandising als innovativem Serviceangebot
• Aufbau der Position in Baumärkten und Gartencentern.
• Beibehaltung eines gesunden Wachstums im Großhändlersegment.
• Durch den Einsatz der einzigartigen Produktionsstätten des italienischen Mutterkonzerns Marktführer bei den ökologisch nachhaltigen Produkten zu sein.

Die grüne Vision
Als führender Anbauer von Rosen in Europa sowie als weltweit größtem Anbauer von Anthurien nehmen wir eine führende Rolle bei der Suche nach nachhaltigen Anbauverfahren ein. Ciccolella investiert in fortschrittliche Energiespartechnologien. Die Investitionen in umweltfreundliche Energien liefern einzigartige Verkaufsargumente und Wettbewerbsvorteile.

Mit Engagement und Sorge für die Umwelt integrieren wir einen ökologisch nachhaltigen Produktionsstrom. Dies wird durch ein Heizkraftwerk erreicht, das wir dank eines Vertrages mit Edison erhalten haben, sowie einem erdfremden Hydrokultursystem mit geschlossenem Kreislauf auf einem Perlitsubstrat bei gleichzeitiger Rückgewinnung und Wiederverwendung des Drainagewassers. Die Kooperation mit Edison führte zu einem komplett neuen Produktionsprozess, der sich auf das nachhaltige Wachstum von Schnittblumen, wie Rosen und Anthurien, konzentriert.


Innovationen bei Produkten und Abläufen
Unser Erfolg basiert auf der Fähigkeit zur Integration von Unternehmen und der Schaffung von Synergien zur Optimierung von Abläufen, Entwicklung von rentablen Geschäften sowie zur Einführung neuer innovativer Produkte. Die innovative Kraft des Unternehmens zeigt sich in den folgenden Bereichen:

• Stärkung der Beziehung mit dem Endkunden durch Marketing- und Service Merchandising-Konzepte
• Hocheffiziente Produktionsverfahren für die Bouquetherstellung
• Integration der betrieblichen Funktionen, der Mitarbeitereinheiten und des Einkaufs zur Realisierung von Synergien in Verbindung mit operativer Exzellenz
• Beim Konzept der umweltfreundlichen „grünen“ Energie durch die Nutzung von CO₂ und Restwärme der nahegelegenen Kraftwerke bei der Blumen- und Pflanzenproduktion
• Starke soziale Verantwortung, Schaffung von Arbeitsplätzen in wirtschaftlich schwachen Regionen
• Vermarktung von „grünen“ Produkten und somit Bereitstellung von umweltfreundlichen Lösungen zur Steigerung des ökologischen Bewusstseins unter den Kunden